Estrategia
El concepto de estrategia ha sido utilizado en el ámbito empresarial desde hace ya varias décadas, tiene sus orígenes en entorno militar y aunque se ha hecho un concepto cotidiano su definición no es algo que todos tengan claro o que se entienda de la misma manera para todos. Mientras que Thompson (2012) plantea que “La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio”, David (2007) propone una definición más sucinta al considerar que “las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo”. Y considera que son “acciones que requieren decisiones de los altos directivos y grandes cantidades de recursos”.
Para el padre de la Administración moderna Peter Drucker “la esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? Y, ¿qué debería ser?” (Contreras, 2013). Un planteamiento que pone en relevancia el modelo de negocio y la decisión de cómo quiere hacer negocios la empresa.
Por su parte Michel Porter, uno de los autores más reconocidos y autor de dos de los libros de referencia para el planteamiento de estrategias, plantea que lo importante es lograr hacer algo que los competidores no hacen o hacerlo mejor, estableciendo elementos distintivos que generen una ventaja competitiva. (Contreras, 2013) .
Cuando se evalúan las posibles estrategias a seguir en la empresa se deben considerar varios factores antes de tomar una decisión. Es muy recomendable que se realicen al menos tres tipos de análisis:
1. Análisis de oportunidad. Evalúa si las estrategias responden al diagnóstico de la empresa (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y a los objetivos formulados (misión, visión, objetivos).
2. Análisis de aceptabilidad. Evalúa el balance entre rentabilidad y riesgos de las estrategias, además de identificar si se cuenta con el patrocinio de los grupos de interés.
3. Análisis de factibilidad. Evalúa la viabilidad de las estrategias, valorando si se cuentan con los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos), necesarios para implementar las estrategias.
Referencias
-Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Redalyc, 154-181.
-David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación.
-Thompson, A. P. (2012). Administración estratégica: Teoria y casos. México: Mc Graw Hill.
