La administración estratégica define como formular, implementar y evaluar las estrategias para alcanzar los objetivos de las organizaciones tanto públicas como privadas. El proceso consta de tres etapas (David,2008):
– Formulación de estrategias: Durante esta etapa se determinan fortalezas, amenazas, debilidades y amenazas (FODA), se desarrolla la misión y visión.
– Implementación de estrategias: Se establecen objetivos, formulan políticas, se motiva al personal y asignan los recursos requeridos.
– Evaluación de estrategias: Considera medir el desempeño de las estrategias y ejecutar acciones correctivas para mejorar el resultado.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica busca definir el propósito de la organización, proyectar el futuro de la organización, establecer los objetivos a lograr y la manera como la organización plantea lograrlo (iniciativas, programas y proyectos).
La planeación estratégica permite reflexionar y definir qué se va a considerar como éxito en la organización, y cómo se va a lograr ese éxito (estrategias), definir lo que perseguimos establece un rumbo para la organización; recordando la frase “ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”, cuando la organización decide a donde ir, establece los objetivos y la manera como podría alcanzarlos de manera automática aumenta sus posibilidades de lograrlos.
La organización debe tener siempre presente que la planeación estratégica debe tener como característica el planteamiento a largo plazo, y eso debería implicar que la organización se proponga mejorar para alcanzar los resultados futuros y aumentar su competitividad; por lo que será crítico tener una adecuada gestión del cambio que permita a la organización difundir, conocer, entender y adoptar los cambios que se requieren para lograr los objetivos planteados.
David, F. (2008). Conceptos de Administración estratégica. México: Pearson Educación.
